案例展示
股權激勵讓人人成為經營者,一年實現利潤110%增長
二零一六年九月
股權激勵讓人人成為經營者,一年實現利潤110%增長

企業名稱:佳合鴨業

企業簡介:是一家集種鴨養殖、苗鴨孵化、肉鴨養殖、肉鴨屠宰加工和飼料加工為一體的國家級農業產業化重點龍頭企業。

 

導入股權激勵的原因:

·提升經營團隊主人翁意識、經營意識、擔當意識以及開拓創新精神以及大局觀;

·穩定企業核心業務骨干和基層高技能人才;

·完善公司人才梯隊建設;

 

重點解決方案:

·通過公司層面持股,培養中高層的股東意識和大局觀,對各業務單元則強調在下層持股,突出利潤和業績導向。

·各業務單元實施自主經營的阿米巴模式,結合行業和公司特點,將公司劃分為若干經營單元,自主經營,自負盈虧,對各業務單元從基層技術骨干到中高層進行大范圍地股權激勵,全員激發,培養經營人才。


實施股權激勵后效果:

·經營層主人翁意識、開拓和擔當精神被充分激發,人人都努力工作并關心公司的發展,積極出謀劃策;
·各業務單元的經營意識得到了極大的提高,核心員工隊伍穩定性大大加強;
·2017年在環保風暴對行業造成極大沖擊的情況,公司經營團隊精誠團結,實現了利潤增長110%,在業界業績最佳。

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